立邦管理研究六立邦管理研究六

立邦管理研究（六）,立邦管理研究（六）

【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】五、总结与评价

立邦中国集团实际是由来自于新加坡的立时集团建立并经营的。在未进入中国以前，立时集团主要在东南亚国家经营，因新加坡是一个城市国家，而东南亚其他国家的地域面积也较小，加之只有20年的发展史，与其他涂料跨国企业相比，立时集团实际并无经营和管理一个大型企业的经验和能力。自进入中国大陆这一无论市场潜力还是地域面积都堪称巨大的地区以来，立邦中国集团一直面临着其前所未有的考验

15年来，随着企业规模在中国不断的发展壮大，立邦实际也在不断地摸索与学习如何建立一个大型企业集团的体制，以及如何对一个大型企业集团进行经营管理。迄今为止，立邦基本建立了较完善的经营管理框架，也积累了一些经营管理的操作经验。

立邦中国集团在经营过程中暴露出了以下问题： 1.缺乏长期的经营经验积累，导致品牌形象被定位于乳胶漆，而影响了立邦在其他涂料市场的发展，木器漆就是一个典型的例证，

2.新加坡是一个以贸易和金融为经济支柱的国家，身处其中的立邦中国集团的母公司也受到影响，导致其市场经营能力强，而技术开发能力较差。

乳胶漆市场需要很强的经营能力，而对产品的技术要求则不高，正好便于立邦发挥出其市场经营能力强的优势，但在工业漆等技术能力要求较高而市场营销能力要求相对较低的市场，立邦则只能依靠日本涂料公司的技术支持，而在日本涂料公司的支持缺乏时，立邦技术能力差的缺陷就暴露出来，这就导致立邦在工业漆领域发展速度缓慢，同时而立邦对乳胶漆新产品的推出，大多源于市场营销的需要，而非产品自身的性能改进，

3.因立邦母公司的经营范围局限于东南亚地区，区域相对较小，且发展历史较短，导致其缺乏管理大企业的经验和能力。

立邦现在中国地区共有10家工厂，以及36个办事处，管理区域和管理幅度之大，都是其以前未经历过的，现在企业内部已出现与企业规模增大相伴而生的官僚主义现象，

4.在管理方面，立邦对物的管理表现出了较高的能力，但对人的管理则表现出较为低下的能力。管理的硬件体系建设取得了很大进展，而软件体系建设则裹足不前。在各专业支持部门中，人事部的发展最慢，而且并没有发挥出其应有的作用，

另外一个潜在的问题是：日本涂料公司作为立邦漆品牌的实际拥有者，因在立邦中国集团占有的股份少而处于被领导的地位，导致日本涂料公司多年来在中国市场实际发挥了很小的作用，其在利益分配方面必然也处于从属地位。随着中国市场涂料用量的持续增长，其他跨国涂料公司在中国地区业务的急剧增长，日本涂料公司是否能安处于中国大陆市场门外，长期做一名看客，是一个值得怀疑的问题。对立时集团而言，如果日本涂料公司最终放弃了与其的合作，立时集团会因缺乏自有品牌而顷刻间丧失在中国地区巨大的利益源泉。

经过15年的高速发展后，立邦进入了一个停滞的阶段，而企业在15-20年的阶段，常常成为企业生命周期中从上升到下降的转折期，立邦现在就处于这一关键时期，是否能安然渡过，将会由时间来加以检验。

福建滤光片滤色片

沧州市鹰爪虾

海口市EAA

嘉兴市家居家纺加工定制

廊坊市钻探机